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深圳福田行業領航者企業IT外包維護服務商

 在it外包服務成為廣大企業喜歡與信任的選擇以來,專業團隊提供的形式,也達到了越來越靈活的水平。特別是在保證專業的高標準時機的過程中,it 人才 外包是一個綜合的整體,也同時需要全面的保證。首先是it的足夠專業性,這是團隊的綜合實力基礎,其次是人才,專業要靠人才來體現,服務要靠人才來保證,這時候人才是團隊的實力核心,也是成功保證服務的根本目標,而外包服務的這種形式當中,可以借專業實力,明確的目標,當然這種新式的外包服務,更具雙向共贏的優勢。
一天中的時間是固定的,難道您真的希望員工將寶貴的時間耗費在管理企業信息技術(it)系統上嗎?
對于這個問題,越來越多的中小企業都在說“不”。它們選擇了將部分或全部it職能外包給電信運營商。它們這樣做的目的是:提高效率、降低成本、改進客戶滿意度并獲得更多優勢。例如,員工數不超過19人的小型企業過去總是出于成本或其他原因,很少作出外包決定。在2004年,在員工數在2到19人之間的公司中,只有2%將其全部it職能外包給一家電信運營商。但到了2005年,這一數字增長到了11%,在2006年,則接近18%。
內部 it 投資的組成部分當中(硬件、軟件、員工等等),只有員工那部分和 it 外包對非 it 成本的減少相關。這是因為 it 員工在管理外包方面扮演了重要角色:他們不僅確保了供應商能夠履行合同中無法列明的任務,還承擔了在內部顧客和供應商之間溝通的職能。
我們的研究數據來自 1999 至 2003 年,但我們認為,隨著越來越多的公司開始考慮增加外包和云計算的比例,以上結論會一直成立。我們的結論可以幫助管理者制定戰略,分配預算。首先,管理者需要在內部系統投資和外包之間尋找平衡點,以便節省更多成本:單純地用外包來取代內部 it 不會特別有效。另外,管理者還應該分析外包對于非 it 成本的影響,并設計相應的策略將成本節約最大化。

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