班組建設(shè)管理系統(tǒng)哪個品牌好
班組建設(shè)管理系統(tǒng)哪個品牌好中企點(diǎn)擊公司所有產(chǎn)品為自主知識產(chǎn)權(quán)，10年來，中企點(diǎn)擊專業(yè)服務(wù)于醫(yī)療、政府、企業(yè)、電力、石化、教育等上千家企事業(yè)單位，專注于用信息化手段構(gòu)建高績效運(yùn)營體系。
中企點(diǎn)擊產(chǎn)品介紹：班組管理： 減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)班組管理的無紙化，節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤；解決管理層與班組之間管理斷層與脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)班組的高效溝通，信息傳遞不受時間、地域約束，便于職能部門對班組工作的檢查和指導(dǎo)；規(guī)范班組記錄臺帳，規(guī)范班組日常管理工作；實(shí)現(xiàn)星級班組在線考核評定；解決五型班組評定功能；發(fā)揮班組組織文化建設(shè)能力，利用網(wǎng)絡(luò)展示班組風(fēng)采；實(shí)現(xiàn)shouji終端和平板電腦的移動化辦公，解決班組分散數(shù)據(jù)快速收集問題；
班組建設(shè)管理系統(tǒng)
中企點(diǎn)擊方案：醫(yī)療績效：中企醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，將醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技績效獎金分開核算，以工作量考核為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以綜合評價為手段的新型醫(yī)院績效獎金計(jì)算考核分配方法取代傳統(tǒng)的“大收減大支”的獎金分配方法。 已經(jīng)有多家醫(yī)院合作，并多家取得實(shí)際效果。薈萃了中企點(diǎn)擊公司十余年的績效管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，融合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系，能夠滿足醫(yī)院績效全生命周期管理。
班組建設(shè)管理系統(tǒng)
如何幫助提高中國企業(yè)面向全球的電子商務(wù)運(yùn)營管理能力？如何打造面向21世紀(jì)的、敏捷的服務(wù)型企業(yè)，提升中國企業(yè)全球競爭能力？必須利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和整個聯(lián)盟體徹底的電子商務(wù)化，構(gòu)建面向服務(wù)的聯(lián)盟體電子商務(wù)軟件平臺，不僅要實(shí)現(xiàn)管理軟件面向服務(wù)，也要從管理理念、組織架構(gòu)和管理流程上，使企業(yè)全面面向服務(wù)，打造面向21世界的、敏捷的服務(wù)型企業(yè)！
班組建設(shè)管理系統(tǒng)
中企點(diǎn)擊產(chǎn)品介紹：積分制管理：用積分制建立健康的企業(yè)文化，體現(xiàn)多勞多得，把員工的行為變成習(xí)慣，好的行為就用獎分進(jìn)行認(rèn)可，不良行為就用kou分進(jìn)行約束；用積分制增強(qiáng)制度執(zhí)行力，員工所有的違規(guī)、違規(guī)行為都可以不扣錢，改為kou分，不影響員工的工資，員工人人都能接受；用積分制解決分配上的平均主義，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤；用積分制衡量任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量，把任務(wù)完成與不完成，快和慢，質(zhì)量好與壞，自動形成積分，區(qū)分好壞。
北京中企點(diǎn)擊軟件技術(shù)有限公司
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中企點(diǎn)擊產(chǎn)品介紹：班組管理： 減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)班組管理的無紙化，節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤；解決管理層與班組之間管理斷層與脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)班組的高效溝通，信息傳遞不受時間、地域約束，便于職能部門對班組工作的檢查和指導(dǎo)；規(guī)范班組記錄臺帳，規(guī)范班組日常管理工作；實(shí)現(xiàn)星級班組在線考核評定；解決五型班組評定功能；發(fā)揮班組組織文化建設(shè)能力，利用網(wǎng)絡(luò)展示班組風(fēng)采；實(shí)現(xiàn)shouji終端和平板電腦的移動化辦公，解決班組分散數(shù)據(jù)快速收集問題；
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