青島人力資源托管價格，團隊建設價格
青島人力資源托管價格，團隊建設價格青島智誠管理咨詢有限公司的拓展訓練基地花團錦簇,綠樹成蔭,置身天然氧吧,遠離鬧市喧囂,頃刻間讓自己的心真正的屬于自己.拓展基地面積百畝,是北方地區占地大、設備全的拓展基地。
管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業務：1、經營戰略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發咨詢11、企業文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。管理咨詢的性質面向全決策鏈優化的管理咨詢服務今天，企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。
那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，zui能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值zui終和zui主要的價值體現。
什么樣的企業需要人力資源托管：成立初期，人力資源管理不成熟，且沒有必要成立人力資源部，規模較小的企業；· 發展較快su，需要人力資源管理部門從瑣碎的日常管理中解脫出來的中小型企業；· 發展較快su，而人力資源管理工作專業化程度有更高要求的中小型企業；· 發展成熟，需要對人力資源進一步正規化、專業化的中小型企業；· 有上市計劃，需要上市前的人力資源管理支持的企業。
管理咨詢（management consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調cha診斷才能開yao，也如同中醫要望聞問切才能開yao方。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
青島智誠管理咨詢有限公司
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