施工員每日進 行現場檢查，并將檢查的結果每日以書成的形式匯報項目經理，以便及 時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進行必 要的調整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制， 匯報分析由項目經理主持，項目經理參加檢查，落實一周工作情況，并 將檢查分析的結果書面匯報監理單位、 業主及存檔， 并提出建議及要求， 在每周由業主或監理主持的協調會上解決。 施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點。
（2）進場材料按規定進行碼放、搬運、貯存和發放，并按程序進 行標識或記錄，保證材料、設備的可追溯性。 （3）作好材料臺帳，實行限額領料，作到帳物相符； （4）編制材料報表，上報相關材料。 三、施工部署 （一）、施工準備 項目部管理人員進入施工現場，認真作好施工準備工作： 1、技術準備： 1）組織項目管理人員認真讀圖，熟悉工程設計內容并認真審圖， 參加圖紙會審、設計技術交底，做好記錄。 2）編制施工組織設計，主要分部分項工程施工方案，并做好分項 工程的技術交底工作。
設置專心門的人儲庫房，配備專人看管，對已裝的設備、材料進行 定期的防護檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領用手 續，保證供應的設備及材料及不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與 供應速度的及時準確與否是關系列到項目部各項工作能否順利進行的 決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。 加強材料計劃的及進性、準確性、嚴肅性；項目部將執行規范化的 計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段，不同人負責， 堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

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