公司自2010 年成立以來，本著求真務實、創新進取、敢于擔當的指導思想，圍繞客戶至上、合作共贏、效益優先、利益共享的價值取向，按照“三優三比三特色”的經營思路，在廣告行業和會展活動中的打拼和實踐，練就了一支經驗豐富、執行力強、業務技術精湛的骨干團隊。
專做優良客戶，打造優異團隊，確保優質產品。
比性價贏得客戶，比執行創造效益，比信譽謀求發展。
追求獨特設計策劃，利用特色環保材質，提供特優服務保障。
實施會議慶典一條龍策劃執行，提供物料，活動一體化組織服務。
進行展臺，展柜制作搭建，展廳，門面設計裝修，提供鋁型材展具，標攤搭建租賃，宣傳欄，廣告牌，戶內外廣告畫面，燈箱制作安裝。
安放展展會溝通誤區
【業務硬傷】
1. “廢話”太多
“你的需求我都明白，現在我來介紹一下我們這個產品……”客人進來，負責接待的參展人員就開始滔滔不絕地談起公司、介紹產品。試問，你真的關心和了解了客戶的背景和需求嗎？在介紹產品時，是不是只顧著介紹某款產品的很大賣點，卻沒有問一問，客人是否也很在意這個賣點呢？要知道，如果他并不在意這個賣點，你說得天花亂墜也未必能打動他。
與客人聊時，切記要站在客人的角度來思考，他到底想了解些什么，爭取把話說到他的心坎上。
2. 產品知識不純熟
本公司產品的相關信息、規格、報價、交貨期、moq、出貨港、包裝信息、目標市場的暢銷產品、產品優勢等，這些你都能在第—時間不查閱任何資料而回答上來嗎？客人可不會等你去查資料，或者去咨詢其他老同事哦！
3. 不懂得“有的放矢”
不懂觀察，不會篩選有價值的客戶，見人就發材料、送禮品，回報率卻很低。在談話中也不注重判斷客人是不是目標客戶、客人有沒有采購的決策權、客人的采購需求是否迫切、客人的真誠度和專業度高不高等等這些關鍵問題。
4. 一上來就說“can i help you？”
客人走進展位，你迎上去就說“can i help you？”有沒有想過，如果客戶回答你：“no, thanks. i just look around.”你要怎么辦？多問開放式的問題，少問封閉式問題，再不濟，你也可以問一句“what brings you into our exhibit today?”
5. 不會問問題
上面說到參展人員忽視客人的需求，這里是另一個極端——客人走進展位，參展人員就連珠炮發問：你從哪里來？對我們產品有什么具體要求？你的客戶主要有哪些類型？你們的采購步驟是怎樣的？……你這是談合作還是審犯人？
參展人員的問題沒有邏輯性，每一個問題之間沒有關聯，不能幫助去挖掘客人的采購需求。結果就會變成泛泛地聊了聊，然后不了了之，你以為客人沒有采購意向，殊不知，你根本沒有與客人開始深聊。
6. 不做記錄
客人來了，交換了名片，談完了，客人離開了。緊接著參展人員就投入到接待下一個客人的工作中……晚上回到賓館一看，客人的名片完全不能跟記憶中他的面孔對應起來了！與哪個客人聊了哪些重要的信息也記不得了！結果可想而知。
解決辦法：每一個客人聊完之后，拍照留念，在客人名片和客戶登記表上均注明照片編號（合影照片在展會后也可以發給客人e-mall，進行進一步互動）。或者直接帶一支錄音筆，放在不顯眼的位置，對于重點客戶，直接錄下與客人的談話，并記錄編號。
在客戶登記表上做記錄的時候，需要記下客人的聯絡方式、職位、采購角色、行業、公司形態、何時歸國、關注點、對品質的需求、對產品的了解程度、對產品的意見和建議、有沒有提到同行，以及記錄談判過程和方式。這些都是你跟進的重要材料。

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昆明優比特會展有限公司
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