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標桿教育科技 -標桿論壇 深圳市標桿教育科技有限公司

  • 培訓方式:線下

深圳市標桿教育科技有限公司 - 品牌介紹技術實力雄厚 ??? 品牌質量保證
深圳市標桿教育科技有限公司介紹
????深圳市標桿教育科技有限公司(股權代碼:363889)是一家專注服務企業的咨詢顧問公司,協助企業打造系統落地的執行體系,主要的業務模塊有:
1、企業文化體系建設
2、企業人才招聘輸送
3、企業內部培訓體系
4、企業績效管理落地
5、企業薪酬體系輔導
6、企業銷售運營策劃
這六大模塊已經服務近萬家企業, 標桿教育科技已經成為管理顧問行業最具競爭力的公司,擁有在整個顧問行業最能幫助客戶落地執行系統,其創建的《中小企業實戰管理工具》更是讓無數企業受益!
長期以來,我們一直堅持“讓您的企業成為標桿”的核心理念,專注于企業的生存與發展,客戶的成功才是我們的成功,因此標桿擁有良好的口碑, 與我們合作的企業的業績都取得了顯著提升,并且在全國輔導了一家又一家的標桿企業!
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????深圳市標桿教育科技有限公司(股權代碼:363889)是一家專注服務企業的咨詢顧問公司,協助企業打造系統落地的執行體系,主要的業務模塊有:
1、企業文化體系建設
2、企業人才招聘輸送
3、企業內部培訓體系
4、企業績效管理落地
5、企業薪酬體系輔導
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??6、企業銷售運營策劃
這六大模塊已經服務近萬家企業, 標桿教育科技已經成為管理顧問行業最具競爭力的公司,擁有在整個顧問行業最能幫助客戶落地執行系統,其創建的《中小企業實戰管理工具》更是讓無數企業受益!
長期以來,我們一直堅持“讓您的企業成為標桿”的核心理念,專注于企業的生存與發展,客戶的成功才是我們的成功,因此標桿擁有良好的口碑, 與我們合作的企業的業績都取得了顯著提升,并且在全國輔導了一家又一家的標桿企業!
新員工的“三個一”突然死亡期?
01
1)第一天:入職第一天感受不好第二天直接不來了;
2)第一個月:熬到第一個月拿了工資直接閃人;
3)第一年:做滿一年后,有了這個行業經驗并拿到年終獎后直接跳槽。
沒辦法,職場上就是這么多急功近利的人。
02
新員工入職,hr應該做的7件事
1)迎接新員工,并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字;
2)準備一個舒適的工作場所,整齊、干凈、舒適;
3)讓其他同事參與迎接,讓他感覺到自己倍受歡迎;
4)帶他熟悉工作環境,含衛生間;
5)建立聯系。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他,并同時記下他的聯系方式;
6)陪他一起吃午飯,別把新員工冷落在一旁不知所措;
7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的,下班后和他談談今天的工作表現,表現非常棒的地方,就表揚;如果有問題,請提出來,他會非常樂意去接受的。
03
新員工入職,部門領導應該做的6件事
1)新進員工上班的第一天,直屬上司應該在辦公室;
2)新進員工來上班前,準備好相關辦公設備;
3)帶新進員工參觀公司;
4)解釋工作的細節;
5)在開始上班的幾個星期,訓練好新進員工;
6)常常問新進員工的工作情況。
新員工入職第一天,給企業的3個建議
1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識;
2)幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通);
3)告知最幾本和即刻需要用到的信息,如:辦公區的布局,最常用的電話和email的使用指南,復印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住人才的第一步:入職指引
1)向全體員工介紹新員工及他的工作范圍,向新員工介紹與他工作相關人員;
2)給予新員工正確的指導,說明其工作內容及工作中的注意事項;
3)協助新員工樹立工作自信心。講清公司的規定、一些約定俗成的權力和義務,直接主管更應告訴新員工本部門的一些工作程序。
留住新員工最直接的方法:崗前培訓
1)未經培訓的員工不準上崗!因為這樣的員工是留不住的;
2)與其頭痛醫頭地進行重復招聘,還不如編制好崗前培訓教材,組織好崗前培訓,讓其盡快地融入團隊;
3)任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置。也是一種人力資源管理上的失職!
留住新員工必須做好的五件事
1)做好新員工入職培訓工作;
2)做好新員工環境熟悉引導工作;
3)做好新員工師徒幫教工作;找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;
4)做好新員工關懷、溝通工作;
5)做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
1)招聘時如實告知應聘人員比較關系的關于工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;
2)招聘合適的人而不是最優秀的人;
3)在新員工入職一段時間后,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;
4)加強對新員工入職引導,幫助新員工盡快融入企業。
如何讓新員工快速融入團隊
1)?進行必要的入職培訓,使新員工進一步了解企業,并堅定自己的選擇;
2)?提供挑戰性的初始工作,不付出較大的努力就不會輕易完成;
3)?提出希望,給予足夠的信任和支持;
4)?大力支持員工的職業摸索;
5)?注意直接主管對新員工的影響。?
2016年度目標落地方案及提升企業執行力(楊剛道老師佛山專場)課程大綱
一、2016年企業年度目標落地執行策略
1、如何設定2016年沖刺的目標
2、企業pk機制的建立
3、2016目標制定啟動會執行方案
二、高效執行力團隊的打造
1、什么樣的團隊最具有執行力
2、這些團隊擁有哪些核心特質
3、如何讓我們公司團隊也擁有這樣的執行力
三、如何成為一個優秀的員工
1、優秀員工的職業素養有哪些
2、態度和能力的重要性
3、百分百責任和百分百執行
四、大客戶銷售溝通以及公司各部門溝通實戰技巧
1、為什么上級布置的任務下級總是很難完成
2、為什么公司各部門之間的溝通會沒有效率,甚至相互埋怨
3、為什么公司的客戶會流失,我們在與客戶溝通時犯了哪些錯
五、企業年初招人育人策略
1、年底如何設定留人機制
2、企業年初招聘文案策劃
六、企業的六項精進
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛,不要驕傲
3、要每天反省
4、活著,就要感謝
5、積善行,思利他
6、不要有感性的煩惱

深圳市標桿教育科技有限公司
周小姐
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